IT-Strategieberatung

Strategische Ausrichtung von IT auf Unternehmensziele, Governance & Zukunftsfähigkeit

Ziel & Nutzen

  • Entwicklung einer IT-Strategie, die Geschäftsziele messbar unterstützt (Business-IT-Alignment)
  • Aufbau einer wirksamen IT-Governance-Struktur nach COBIT 2019
  • Sicherstellung eines effizienten, sicheren und skalierbaren IT-Betriebs
  • Transparente Entscheidungsgrundlagen für Investitionen, Technologien & Organisation
  • Startpunkt: Durchführung eines IT Health Checks als objektive Standortbestimmung und Startpunkt für Transformation, um „schöne Konzepte ohne Umsetzung oder Verankerung im Unternehmen“ zu vermeiden.

Key Deliverables

  • IT-Strategie & Zielbild (Organisation, Prozesse, Technologie, Daten, Skills)
  • COBIT 2019-basierte Governance-Strukturen: Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse
  • IT Health Check (Assessment & Roadmap):
  • Analyse entlang COBIT 2019-Prozessmodell
  • Reifegradbewertung (0–5)
  • SWOT & Handlungsfelder
  • Zielbild + priorisierte Maßnahmen-Roadmap
  • IT-Operating Model & Organisationsdesign: Demand/Supply, Innovation Hub, Produktteams
  • IT-Roadmap & Investitionsplanung: kurz-, mittel- und langfristige Initiativen
  • Begleitung von CIO / Geschäftsführung als Sparringspartner

Business Value

  • IT wird vom Kostenfaktor zum Wertschöpfungspartner („Enabler statt nur Supporter“)
  • Reduktion von Betriebsrisiken & Kosten durch Transparenz, Governance und Standards
  • Schnellere Entscheidungen und Investitionssicherheit durch klare Roadmaps & KPIs
  • Höhere Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit (Digitalisierung & Cloud-/AI-Readiness)
  • Besseres Zusammenspiel zwischen Business & IT → weniger Reibungsverluste, mehr Innovation

Das IT-Strategieberatungs-Team

Mag. Lorenz Graiff

Architecture & Zielbild/TOM

Dipl. soz. Kwame Möller

Organisation & Prozesse

Dr. Christian Piffer

IT Governance & Prozesse

Startpunkt – IT Health Check

Durchführung eines IT Health Checks als objektive Standortbestimmung und Startpunkt für Transformation, um „schöne Konzepte ohne Umsetzung oder Verankerung im Unternehmen“ zu vermeiden.